* m$ y: H$ M3 j6 b 《每日经济新闻》昨日致电卡夫中国相关负责人,但截至发稿未得到回复。 . Z @% O: {8 [8 Y/ l0 E3 g
* K8 v- x+ {* ?9 d4 s5 x* _1 Q AC尼尔森数据显示,自2007年以53亿欧元收购达能饼干业务后,卡夫目前在中国饼干市场上的份额估计达45%以上,稳坐头把交椅。联华成功收购华联超市后,使分店数超过5200家,在长三角地区其市场份额已占20%,成为中国最大的超市企业。 % l1 ]) R% u6 i! l2 Z 0 v) D. s, q; l3 K Y, i1 l “‘封杀’之举在零售业早已不是秘密,目前联华、卡夫双方若不尽快打破僵局,最终将两败俱伤。”一位联华供应商表示,联华失去卡夫的饼干业务会带来业绩下滑,而卡夫若没有联华这一通路业巨头必将面临巨额损失。 * ~9 X0 R3 \$ a9 E- |7 }6 f4 B; e
- g2 Q: H3 ^; M 该供应商透露,零售商合并后,与供应商之间最大的问题之一就是合同扣点。所谓扣点也就是返点或者返利,一般来说,供应商和零售商在签订的合同里都会约定,对于超市不同的销量供应商给予不同的返点,正是有这样的返点,超市即使按进价销售也还可以赚得返利。合并后的合同扣点最终往往是就高不就低,因此,这样的合并会令零售商拿到更高的扣点,利润提高,而供应商则更加弱势。 ) m; L# ]+ t1 }& i V4 Y, t3 f2 C% r! x- p
“再强大的供应商在面对零售商时永远都处于弱势地位,而零售商之间的合并更会拉大这种地位差距,供应商在谈判桌上的议价权将被削弱。”该供应商说。