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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳
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+ R) D9 d% f2 u(1)不要随便显露你的情绪。
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(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。& Q; o! K7 p( m$ Q- o
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(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。( p/ Y. V1 E. N( C, x- t0 N

# T3 m! q% ]# B& c' o(4)不要一有机会就唠叨你的不满。! S7 t+ ^6 L+ G; e  }+ b9 m

+ Z& E: J0 P+ ~2 ^5 a(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。. _+ r  U9 I) ?" H" N- Q
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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) L+ E. T9 o/ j# g/ Y二、细心) _; [" A' v  _' i0 G; v

; c! L7 D9 x2 L0 V) Q) G( e(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
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6 X, C/ Z. v( |9 T& E1 v  q(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
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(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
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" o0 c7 t: P& D8 p! V. x(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
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' G' W1 X5 o/ ](6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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) E' p* I* a. m% z2 h三、胆识  B+ q- s- y5 p7 [) e* F* ?
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(1)不要常用缺乏自信的词句' ^" p# l, D/ X! p6 s7 [
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
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6 U. g7 @( }9 S8 c, ~" e(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
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+ F7 M; r% u9 L+ Z1 f( p3 b(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
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% V/ A+ O+ e! ]! L(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四、大度! W4 k& {$ A/ L6 R% j/ z
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(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
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; q! ~- G% l0 }(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。/ {/ a5 O8 F/ y1 f8 v+ D
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(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)/ T" D( o1 q; S! q! ~
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(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
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/ K0 L! P- `5 Y; Y# X/ q(5)任何成果和成就都应和别人分享。
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(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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) k4 o3 S3 u# i5 a+ Q7 a) |五、诚信
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1 q/ O2 I$ b3 |& t; ?* K(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。3 r* M0 }, g+ f. e) C) O
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(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。7 p" a3 m' l9 t, M5 X1 Z

9 J1 t, k9 w, k8 q; E9 U! B! f9 [(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。, F# O0 g- ]2 w, a- z/ _* c
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(4)停止一切“不道德"的手段。
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(5)耍弄小聪明,要不得!
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; I9 _6 \1 Z* }' c  |(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。0 m! G1 w0 S% I8 O  V' X
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六、担当8 z) f' k# E$ @1 T2 j
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。  h( u5 \5 }/ k; q/ }. E- R
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(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。0 X; ^8 z6 b' X! W

; @* F- u# Y: I* i$ X" @$ u(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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( Z  d' v. n  T$ `(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
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6 i( H; P  l) q(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。* A+ m7 h7 x% n8 f% G1 g

. ^# m6 T% W8 B* z(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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这不仅仅是成就的要素,而是做人的基本准则。
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