如何培养自己的气质 培养, 气质

hengchun

一：沉稳! ^, t+ a3 ~) [% o( N0 U/ P
     （1）不要随便显露你的情绪。2 w) @; {' J" T
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。) S  H. w- u" z" z& H
     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。$ h& _6 f6 W7 F) j8 F; f8 v
     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。* I, G8 ^; L5 p) f6 Y, k
     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。2 B/ x+ R: ~* R+ P$ p/ q6 D% \
     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 , ]+ ]2 n' W% Q
二：细心; y: C( E* O# \- o( T& W
     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。8 b8 @9 `# l; r) j% r0 }6 d
     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
5 e4 F+ A- Y# ]5 _4 }$ A     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。' Z- d' c% l: w8 x5 A  C
     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。; f# o7 W4 X. G- W2 J5 V+ ]
     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。6 q+ ^5 Z3 N, b
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 ) w( r6 w" H' w; y* v
三：胆识+ |, a% U3 A& i% [- K
     （1）不要常用缺乏自信的词句
; W- V( V- j+ G! ?6 U  O1 S     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3 M  [0 q1 A. U8 L" z0 S3 x     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。% ~9 q% M; Y+ s# `3 ?; ]3 u
     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
2 \2 Z! F3 h8 t1 ]/ c. K$ e     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
  m6 E0 g) Q' D5 d$ d8 B     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
% G/ C. K5 M5 j5 E# @3 R# x四：大度
! |+ }5 r5 r+ `; |. L9 P" Z     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
/ G8 M! j0 R( @0 s. z     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
4 v% `+ T  ]- m  A8 S     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
2 t3 ^# u9 Y" N: V     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。# J4 X; M+ `0 x0 o" {- h
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。
. R1 u/ P1 W- j( N' q* k     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。. Y1 M1 x0 W' \8 K1 P
五：诚信) c; r8 w: [1 u% J8 q7 J  q: J
     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
, O* U0 E1 g+ Q' P9 s     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
  f6 `: _+ F0 T) w3 F* ^     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
- g* {$ t) L; ]9 S     （4）停止一切“不道德”的手段。" v; ?0 y/ ?2 y8 ~
     （5）耍弄小聪明，要不得！  m+ ~3 Z3 C" F1 ?
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
: C. G, z7 i$ ?0 S0 N* _; f六：担当
& r) R1 n# H( \- x     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     ( f3 w/ h0 E5 i0 h7 Y' |
     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
* y4 v1 X1 D4 R4 D3 c9 _     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
7 w1 o  j7 o5 ^9 n/ c; H" r     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。2 B/ ]: e% @& W  z2 q3 v
     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。4 K  ^9 B7 k8 r5 s2 f& k1 d' Y
     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

Xiaowen

这不象培养气质啊。
: b0 R4 r8 P) l6 m倒像是培养城府。